[卢松松博客]作为360老员工,谈谈和周鸿祎的接触和印象

时间:2017-09-13 点击:统计中..

最近看前BOSS周鸿祎的新闻不少,才在微博点评“中国首位00后CEO”:无知无畏狂妄自大,该点醒他! ,被很多媒体报道和雷军的点评做比较。还有回应360借壳上市传闻,网上议论纷纷。今天还在2017互联网安全大会上透露,将会发布一款“安全车”。

其实3年前写过一篇类似的文章,当时是360如日中天的时候,已经被媒体评为互联网巨头3个半中的“半个”。但短短两年多的时间过后,很多人都评价360已经开始走下坡路了。只能说移动互联网时代,变幻莫测,一旦没把握住机会,就是不进则退。

记得以前在北京的时候,只要和身边的人提起在360工作过,很多人就会问我对周鸿祎的印象,每次我都会非常发自内心的说,周鸿祎是我最敬佩的互联网大佬之一,也是我曾经北漂的几个公司BOSS里面,我最佩服的一位老板。

作为360老员工,谈谈和周鸿祎的接触和印象 经验心得

我现在很多做事风格,都有受周鸿祎的影响,比如大家都知道周鸿祎是个很好的产品经理,记得老周说过,一个好的产品就是在竞争对手的基础上做得更好,有更多的创新,这个后面也是我做各种产品的原则。最近我也在看周鸿祎的“互联网方法论”,感受老周在互联网行业里做事的一些准则。虽然才看到94页,但对于我这种不爱看纸质书的人,已经是奇迹,我公司书架上的书,90%都只是看了个目录。

周鸿祎在互联网大佬里更重视和基层员工的交流

我是06-07年在360工作,算是非常老的员工,可能因为那时候公司人少,每隔几天都能看到下老周。而我后面在百度工作2年,在公司见到李彦宏的次数不超过10次,可能因为百度太大了吧。但记得当时我部门经理说,他平时都没机会见到李彦宏,也就我们当时的部门总监(李明远)能经常见到李彦宏吧。

现在360也算大公司了,但360员工见到周鸿祎的难度系数看网传,还是非常低的。在和下属的接触交流这块,在互联网巨头里面,周鸿祎应该算做得比较好的了。

面对面的接触

当时我在360工作的时候,一直是最基层的员工,但因为申请换部门一个小事情,却被周鸿祎叫到了办公室面谈。虽然那时候360公司也就200来人,但内部还挺复杂。当时我申请从联盟部门换到视频部门,只是因为自己对视频有爱好,想去锻炼下。但那时候的部门负责人告诉我:“你不是在换部门,而是在挑领导,站队”。因为那时候联盟部门和视频部门是不同的VP在管。在我看来的一件小事情,最终却闹到了周鸿祎那里。也因为这个事情,我第一次也是最后一次受到了周鸿祎的单独约见。最终在周鸿祎的首肯下,我才成功换了部门。

电话接触

当时360有个叫“武林榜”的统计工具,而我当时有感写了篇关于“论坛统计”的产品想法。突然有一天部门领导告诉我,周鸿祎打电话来找我。然后给了我周鸿祎的手机号码让我打过去,然后周鸿祎就问了下论坛统计的这些想法。后面他让还让一个技术部门的负责人跟我沟通,看如何实现这个想法,但最终不知道为何没继续执行下去。也因为这次的电话接触,我知道了周鸿祎的手机号码。后面离开360后,逢年过节我还会给“周鸿祎”发个祝福短信过去,有时候老周也回我短信了。但有次手机坏了,坑爹的就把周鸿祎的手机号码丢了.......

在公司大会上被周鸿祎点名表扬

那时候公司不断推出新产品,为了产品的用户体验更好,因此就在内部推出了一个“捉虫计划”,也就是给公司的新产品找BUG。找到BUG后直接提交给产品经理,找的BUG越多,积分就越多,积分越多公司会有奖励。

当时的“捉虫活动”产品测试部门是不允许参加的,而我之前在产品测试组呆过两个月,后面虽然不在测试组了,但如何找产品BUG自然别的部门同事强多了。因此连续两周的“捉虫活动”都成为了冠军,公司内部贴了大字报。

就在“捉虫活动”的进行中,公司组织了一次全体大会,周鸿祎在会上提到了这个“捉虫活动”同时也提到了我两次获得了冠军的事情。可能因为那次被周鸿祎的点名表扬,全公司的人同事都知道了我吧。

邮件接触

大家都知道我喜欢写博客,而360部分人也是因为写博客被周鸿祎关注到才招进公司的。但周鸿祎并不喜欢员工写博客。我因为写博客,曾经被周鸿祎多次发邮件警告,说让我少在外面写文章,别去追求外面的虚荣,有时间多在公司内部写写和分享。其实当时我在公司部门内部写的一些分享总结文章更多,而在外面写的文章,我也尽量不提到和360相关的东西,有避讳。

虽然因为写博客被周鸿祎警告了多次,但就像大家看到的,没有因此而阻挡我写博客的热情,我还是该怎么写就怎么写,当时没把老周的警告放在心上。

后面离开了360后,我给周鸿祎就发过一次邮件,是当时对360导航的建议。没过多久,在一次线下聚会,见到了当时360导航的负责人老同事曾强。他对我说:“长青啊,有什么建议直接就跟我说就行啊,别给老周发邮件啊,因为我那封邮件,他被周鸿祎叫去谈话了”

360产品例会上的接触

当时我从360联盟申请调到了360视频搜索部门,从而也成为了360产品的一份子。当时360产品部门一共也就20人左右,每周6都会在公司举行一个产品交流会。小到产品助理,上到部门总监,大到公司所有VP都会参加。

这个也是我佩服周鸿祎的地方,一个大BOSS坚持每周6,用休息的时间和产品人员交流。每周的产品会都有一个主题分享,要么是产品经理分享自己的产品,或者是分享互联网上有意思的产品,从而扩大大家的思维。我人生中的第一次PPT分享,就是献给了360的产品交流会。记得那时候我还是分享的如何做“论坛推广”,并且是当着周鸿祎,齐向东,刘峻,石晓虹等老大做的分享。后面百度推出了视频搜索,我作为360视频的推广负责人,还做了一次 百度视频VS 360视频的产品对比的分享。

当时的产品会,让我这个新人是受益匪浅,现在360已经从当时200来人发展成了数千人的大公司了,不知道还能保持这样的传统吗?

在北京沙龙活动上的接触

记得那时候我已经离开360,但特别想听到周鸿祎的分享。当时北京每周固定有个IT龙门阵和搜狐博客训练营的沙龙活动,都分别邀请过周鸿祎去现场做过分享。记得当时IT龙门阵还是同时邀请的周鸿祎和傅盛。每次有老周的这种沙龙活动,我都会积极报名参与,并且会坐在第一排仔细聆听。

周鸿祎每次在沙龙活动上见我坐在前排,还是会友好的调侃下,记得有次不知道周鸿祎对我做了什么点评,还被人断章取义,写成了一篇文章。

如果说离开北京回到重庆后有些什么遗憾,感觉不能面对面听到老周在北京各种场合的分享,算是最大的遗憾之一吧。在我北漂的那几年,360是对我影响最大的一个公司,而对我影响最大的人,就是周鸿祎。

可惜离开北京后基本很难有和周鸿祎接触的机会,现在是新媒体时代,我一直专注这个,一直想在新媒体方面给360一些建议,只可惜好像周鸿祎对新媒体一直不是很感冒,唯一在这个领域最大的动作,就是投资了花椒直播吧。

周鸿祎的脾气很“火爆”

周鸿祎喜欢“骂人”,好像不是360的都知道,记得以前在360工作的时候,就常耳闻说周鸿祎对产品要求非常高,如果有什么小问题,产品经理就会被喊到办公室被一顿“臭骂”被骂的人都不敢出声。听说公司可能除了齐向东被周鸿祎客气点之外,别的中高层都没少挨周鸿祎的“臭骂”

因为周鸿祎就是公司最大的产品经理,因此事事都过问,在360当产品经理压力应该是很大的,但应该也能获得不错的锻炼。记得当时公司的产品经理都是清一色的80后,周鸿祎也愿意给年轻人机会。

周鸿祎喜欢用身边的人

因为在360工作,也知道一些不算秘闻的秘闻。很多在360的高层都和周鸿祎有非一般的关系。比如当时招我进360的VP王航,传言就是周鸿祎的小学同学。360的VP石晓虹是周鸿祎的大学同学。当时360的首席技术谢耿是周鸿祎的大学的学弟,当时360的首席架构师李钊,是周鸿祎在方正工作时候的同事,好像曾还是周鸿祎的领导。记得后面李钊还成为了360的首席科学家。这让我想起百度的首席科学家,曾经也是李彦宏在美国时候的领导。

周鸿祎崇尚“加班文化”

我印象特别深刻的是,好像是有一年世界杯还是春节,周鸿祎说了这么一句话,凭什么360能追上百度,腾讯等大公司。那就是别人都在休息的时候,我们还在上班,只有比先行者花更多的时间,才有机会追赶上去。

360的加班文化,可以说在圈子里都非常出名吧。在我离开360后,去后面的公司可以说都没加过班。而360是把加班当做吃饭一样的正常事情。平时开会一般都是选择在下班后,月例会也都是选在周末,感觉开会都是在工作之外的时间举行的,真是争分夺秒啊。

其中最变态的时候,是强制性每周要加2天班,哪怕你没事都必须在公司呆着,要不这个月考核就有问题了。离开360的老同事,都很痛恶这个“加班文化”。但也因为在360受到了地狱般的锻炼,从360出去后的同事,后面的新工作都觉得游刃有余,so easy。

360为了鼓励加班,当时也弄了很多激励政策,比如加班到8点,就有免费晚餐吃,加班到9点半,打车回家可以报销。如果你加班到凌晨,那恭喜你了,公司还能提供临时睡觉的地方。只不过铺位少,比较打挤。如果是周末加班,食堂还会提供丰盛的大餐。在这再次提到我那老同事曾强,他当时就曾经加班了1个月,在公司住了1个月。从而一下子在全公司都出名了,也给了老周非常好的印象,后面一直被周鸿祎重用,我当时怎么就没能学习下曾强的精神了:)要不就不会在360的时候业绩那么好,还一直是基层员工了。

但是360有后面的成功,是因为加班文化吗?在我看来不一定,很多时候产品方向很重要,员工自觉性更重要。如果做着错的方向,再怎么加班也是等于零,360曾经失败的产品两双手都数不过来了。

我在360的时候,360安全卫士还只是公司内部的一个小部门,只有10来个人,记得当时傅盛的工位离我不远,曾经还在公司活动室一起打过几次乒乓球。

360的大锅饭食堂

360创业初期,就比较崇尚谷歌文化,比如有自己的公司食堂提供午餐,晚餐。这一点在我看来挺好的,很多员工加班可能就是为了一顿晚饭,毕竟在北京消费挺高,能节约一点算一点。想当初我才进入360的时候,扣去社保后,到手只有1800元的工资,如果不是大部分午餐,晚餐都是在公司解决的,可能这点工资还真不够在北京生存,那时候我每个月还要给家里寄500元钱回去,并不是我家里缺钱,是美其名曰父母帮我存起,以后好结婚娶媳妇。

那时候没外卖的说法,但因为有公司食堂,部门的人往往都是一起去吃饭,在食堂里面也经常能和别的部门同事碰到。很多工作都是边吃饭,边讨论解决的。因为这样的大锅饭环境,也快速的和部门同事和公司同事 建立了熟悉感,所以离开360后,老同事之间互相都还能有深刻的印象。当然团建获得也是其中一点,360各个部门是每个月都会组织团建活动的,所以我自己创业后,也会每个月组织一场公司的团建活动。

360是否还能崛起

记得之前网上有篇文章说周鸿祎已经沉默了很久了,是不是因为老了?大家都怀念他当初和BAT巨头大战的狠劲。记得当初360安全卫士打雅虎助手的时候,我正在360工作,正好经历了那整个过程。后面3Q大战的时候我已经在百度了,其实那时候已经是百度和腾讯一起打360了,但最终360还是杀出了一条血路。

虽然现在BAT越来越强,但我也相信周鸿祎领导的360,一定还会给我们这个互联网更多惊喜的,一切拭目以待。

很遗憾作为360老员工,都没和老周有过一张合影,因为周鸿祎经常开玩笑说,找他合影是要收费的,所以我为了节约钱,虽然以前在北京经常有和周鸿祎合影的机会,都没勇气上前拍一张。

作者:牟长青

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