之前也有很多朋友建议我说让我去走付费，但一直认为，我免费流量做的好好的，为什么要去做付费。
毕竟人在高处的时候，别人的建议终归只是建议，仅此而已。
其实现在回头想想，公司目前发展不错的业务都是付费流量，曾经我还以公司有50位左右免费推广人员，而引以为傲。
当时一致认为能干免费的干嘛去做付费，不仅风险大，而且投入也不少，后来我发现付费不仅仅能够更快地让你测试出产出，更加的能够让你走上一个新的台阶。
网络这条路，我走了10年，我希望大家以后在做业务时，一定要拥有付费思维，一定要学会去付费，敢于去付费，只有付费才能走得更远，更久，才能够规模化、量产化、放大化。
当然我们的付费，绝不是盲目的付费，而是有结果、有效果的去付费。
在付费过程中，我们一定要学会计算投入产出比，做付费之前，先问自己，这一次付费之后，如果失败了，损失你自己是否可以接受，能接受，马上去做，如果不能接受，能不能先少量测试，一步步总结，然后在慢慢放大。
宅男，本来就是个老站长，其实付费真的是很难迈出这一步，我要是早知道付费这个思维这么好，那我之前就该早点去做，可世上没有后悔药，人很多时候，你只有经历的足够深，才会让自己改变的足够大。
记得有一次开管理层会议，给我们公司管理层说：之前，我宁可花5000去找一个免费推广人员，一个月，他可能只帮我带来200个流量，我也不想花5000去做付费广告的投放，可能他的广告能给我带来轻松300个流量。
为什么我不会这样做，说白了我就没有一种付费的思维，因为我招了免费推广人员，至少他一个月呆在公司，看似可以做很多很多未知可能的事情。
其实现在回头想想，这种想法是错的，但那个时候，没有经历，不会去主动改变，特别是当你的业务还处于一个稳定或者微上升期的时候是很难改变，只能求稳为前提。
只有付费才是真正可以放大，因为付费，你可以利用投放的广告，一次投放都可以说是一个人几个人的投放，其实人的管理成本你有没有想过只会越来越高。
你以为工资就是他的唯一的成本吗?
不是的，每一个公司他都有他的管理成本，从招聘到房租，到福利，到管理，你想一想成本有多高，所以我们一定要学会以结果为导向。
总之，只有付费，才能走的更远，而且我们要敢于的尝试去做付费，当然我们去做深耕的付费的时候，你就会发现原来付费只会越来越爽，你会为你当初的决定而欣喜若狂。
作者：宅男 公众号：宅男有道
