[卢松松博客]我所理解的技术团队

时间:2021年09月09日 点击:89

今天有个客户给我建议:“你这边一个技术每月的成本需要26k,你就不会招13k,15k一个的吗?”因为这个客户要做一个直播项目,他需要有一些“由安卓,苹果前端自主实现的定制特效技术”,内容还比较多,时间又比较紧,如需在三个月内完成的话,每月需要增加二个安卓前端,二个苹果前端参与工作。

这位客户找了很多家公司,实话说这些技术存在着一定的难度,能做到的公司不多,在和我们谈了一个多月后,因为价格的问题反复的在拉锯。

我们尽量理解客户的难处,但成本都收不回来,工作没有办法开展。这两年我们接过一些成本都不够的单,后续的亏损真是不好填补。但外面的价格低,五十万的成本,三万五万,淘宝上二千元都有人做,还信誓旦旦给你说一定会给你做好。当然,后果可想而知,这些人都交了学费。

我所理解的技术团队 程序员 IT公司 好文分享 第1张

我给客户解释技术人员和技术团队的价值:

有三个人练武术,一个练了一个月,一个练了一年,一个练了五年。

练了五年的出来表演,有很多人愿意买票看,因为真的好看;
可是练了一年的出来表演,就只有一些亲戚朋友买票给他捧场了;
那个练了一个月的,就干脆不要出来丢人显眼了,因为大家觉得你打的还不如我好看。
但是一些瞎子就不一样,他们无所谓,他们只听动静,这三个人谁叫的声音越大,他们就觉得谁就打的好看。

当然,这只是一种判断方式。并且不一定完全正确,也确实存在一些写了一个月的比一年强的,写了一年的比五年强的技术,但是这种人真的特别少,很难找到但确实有,但就是有这样的人才,他在这方面的能力很强,可是他在别的方面可能存在很多的问题,比如孤芳自赏,瞧不起人,不按照工作计划走等等,这些问题一定存在,那么你的管理成本会相应提高,有这样的人在,你又如何去完成一个有价值的有难度的开发任务呢?因为需要开发一个有价值的项目,绝不是说某个人多么牛逼能够完成的,它需要项目组各个工种各位技术的完美配合。

我所理解的技术团队 程序员 IT公司 好文分享 第2张


开发的过程,实际是一个战斗的过程,是一场战争。因为每一个工种每一个岗位都会遇到问题。

如何解决? 有多少个细节的问题? 有多少个方面的问题?各方面的问题什么时间,以什么方式解决? 又如何分别轻重缓急?

需要项目组所有成员甚至是老板的参与与配合,支持与鼓励,信任与怀疑,布局和再斟酌,激荡和谨慎,每一个环节,都必须严格把控,不是很认真做事的人,不是特别热爱这些工作的人,不是特别有天分的人,不可能高水准的完成的了这些工作,就算你学历再高,再内行,也不行,确实不行。

一个合适的技术,难找! 一个有开发战斗力的团队,难上加难! 但如果在这两个难的上面还要加上一个“廉价”,我想,这样的公司,全世界可能只有一家了。

但是:能够坚持创造出这样价值公司的人,拼命的打压自己,努力的让他人幸福,这样的人,不知道还有没有?

作者:小梵夜茶

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